为了充分执行在“五型团队”委员会中对小组纪律部署检查检查检查检查检查的要求，对中国建筑构建第六局局的第一分支的检查，对灵魂的培养，以及灵魂的培养，以及责任的责任，以及责任，以及责任，以及责任，以及责任，以及对灵魂的培养，以及对灵魂的培养，以及责任的责任，以及责任的责任，以及责任，以及责任的责任，以及责任，以及责任产生“五维”支持系统，创建铁军的“五型”管理，并为高质量的业务发展注入强大的“清洁动量”。 1。只有进行无尽的研究，我们才能加强基础和删除创新的研究团队，以学习，后悔和实践，我们才能向前迈进。第一分支纪律检查小组是关于学习和教育，这是删除铁军的主要任务，这是一个D建立一个多层次和三维学习系统，以通过创建来学习和提高质量来促进创造力。 1。深层理论根源，定期举行分支学科工作，“三个会议和一堂课”等等，安排纪律检查人员每个月都会研究重要的话语，以加强传播系统，“清晰的研究”研究“干部检查”，从“无被聆听”进行“主动聆听”的“主动聆听”以“主动聆听”和实心理论上的基础。 2. Set up practical signs and prepare "guidelines for inspection of discipline and management of grassroots discipline inspection and manufacture" in conjunction with the actual project situation, sort out risk points in key areas such as bidding and taking, project performance, and cell management, and developing an easy understanding, easy-to-use and accurate listing listings, Prevent Inspection Inspection of "Operations of Cadres Addressing Assignm实用的定位物，并允许新指定的纪律检查干部找到并在特殊监督上进行特殊监督（例如物质获取和项目绩效），迅速从“不支持“管理”的“行政管理”中跌倒，并显示了学习的有效性。 g工程构建，制定年度管理清单，并根据升级，基于十字架的列表，以及基于援助的“围绕材料提取，施工期绩效和损失管理等主要链接，我们在今年年初就进行了高度的管理。准确的管理。 2.使用改革来促进建筑和提高效率并实施“文章的后半部分”，以通过改革促进建筑和管理的有效性。为了回应在管理和检查期间发现的项目成本付款问题，我们将促进分支机构，以改善包括项目食堂和车辆在内的五个管理步骤，并通过管理和运营，并提高公司管理效率来优化工作过程。 3。将刀片转动并围绕着自己，并附上诚实，清洁的团队，诚实，干净和负责任的顶级干部。第一个分支严格执行了施工年的“三个转型”行动的扩展要求，并以内部的刀片的自我扭转精神维持团队的力量。 1。建立稳定的防御线反对诚信，专注于新指定的干部，年轻干部，一个D员工处于关键位置，并启动警告和教育组合：执行“四个故事”（使用AOF案件来说道德，纪律，法律和责任）警告在庆祝教育课程之前，签署“关键职位的正直信仰信”；安排“诚信家庭访问”活动，签署“家庭诚信援助的承诺信”，将诚信教育与“小单位”扩展，并结合完整性的基础。 2。拧紧自我歧视，并比较“中国建筑的负面清单第六局，以加强检查学科和行政人员的管理”，并定期自我维护纪律检查干部的个人问题。该分支机构的“顶级领导者”和纪律检查小组的负责人今年举行了19次干净的政府谈判，涵盖了330名干部和员工。新近促进的干部已经在测试以及学科的“艰难决定”建立了诚实和卫生的坚实底线。 3.纠正“四风”的强硬疾病，并安排干部和员工研究中央委员会网站上报告的典型案例，以进行纪律检查和国家监督委员会，并教育和指导所有人对权力，政治成就和职业的适当观点。在节日期间，加强“四个邪恶”的管理，并继续发送“严格”信号，并严格防止“四个邪恶”问题无形的突变和反弹。 4。支持责任和伴游的发展，并建立一个努力工作和负责任的团队，而基金会是勤奋的，责任是使命。第一分支的纪律检查小组是卢布格（Lulubog）在项目的前线行政部队，并履行培训责任的真实性质。 1在签订合同方面困难，纪律检查干部带领“党员突击队”和“青年突击队”；该学科检查的负责人旨在促进主要项目的促进，基于项目管理员的职责，为其专业福利提供全面发挥，导致解决防止合同绩效的问题，并通过实践活动促进项目崩溃。 2。编织一个紧密的管理网络，以改善两个系统管理级别的“分支项目”，并完全装备和加强项目检查管理员（Integrity）。鼓励团体领导层签署10个“职位”，两个“负责任的信件”的职责，定期监督和更新并为顶级干部建立电子完整性文件，在基本职位上实施动态的管理人员，并通过责任促进稳定的支持。该分支机构建立了内部和分机Ernal模式的完整性吸收了人们的心，并收集了共同的努力。自己。
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